ホルガー・クナーク

2020-21年度会長

2021年1月

ついに1月です。2021年が始まるにあたり、この1年間以降のこともロータリーは見据えています。2022年、2023年、さらにそれ以降に自分が何をしているか、お考えでしょうか。

未来を見ることはできませんが、行きたい方向へと向かうことならできます。どのロータリークラブにとっても、少なくとも年に一度は戦略会議を開くのは大事なことです。今月は、クラブの計画づくりに大きくかかわってきたグレッグ・ヤンク元RI理事が話してくれました。

「『準備の失敗は失敗の準備』という有名な金言があります。ロータリーだけでなく、人生のどの局面でも、成功するために計画は欠かせません。ロータリーは年を追うごとに計画作りのスキルを向上させています。

多くのロータリークラブが戦略計画で成果をあげています。これまで数多くのクラブと一緒に、私が青写真と呼んでいるものを作ることで、道筋をつけるお手伝いをしてきました。『クラブのビジョンは何か』という根本的な問題の答えとなる複数年計画のことです。その中でもすぐれた計画は、クラブが有する最高の機会にリソースを一点集中させていました。会員や地域社会のために、すべてのニーズに応えることはできません。人的、金銭的、時間的リソースが限られていますから。会員のための道筋を描く上で、持てるもの、持たざるものを考慮に入れるのが成功する計画づくりの秘訣です。

複数年戦略計画の作成に着手するには、まず、『今後2、3年におけるイニチアチブと優先事項は何か』と会員たちに問いかけ、自由に意見を出してもらいましょう。その答えを、目標を具体的に提示し、成果を測定できるように、具体的な手段や行動を提示して書き出します。

次に、イニシアチブを三つから五つの優先事項に絞りこみます。その後クラブは各イニシアチブの具体的な目的を定め、参加者、主な達成項目、進捗の把握方法、完了までの予定表を作成します。計画は短く、シンプルに。

あとは実行するのみです。イニシアチブの完了まで、進捗を確認し、年に1度は必要であれば計画を見直しましょう。クラブの計画づくりに役立つテンプレートがmy.rotary.org/ja/document/strategic-planning-guideで入手できます。」

新しいテーマやアイデアを提供することで、クラブ内で有意義な話し合いがもたれてクラブの活性化につながればと思っています。私たちと同じくらい高潔な理念に導かれた、さまざまな背景や人生経験を持つ、幅広い年齢層の多岐にわたる職業人を、どうすれば仲間にすることができるでしょうか。

戦略計画を通じて私たちはこの問題を模索し、どういうクラブにするかということや、どういう価値を会員や地域社会に提供するかを決定するのです。どのクラブもほかとは異なり、どのクラブも唯一無二の価値を持っています。計画を練る中で、今まで行っていた活動にはもはや重要性や魅力がなくなっていることに気づくクラブもあることでしょう。

戦略計画が完成したら、行動を起こし、必要な変化を起こす時です。そうしてこそ、クラブはさらに強力なものになり、楽しいだけでなく、持続的な本物の影響を地域社会にもたらす、活気に満ちた行動的なクラブへと成長します。クラブの独自性を見つけ、その中核的な価値をすべての活動において大切にすることで、ロータリーは機会の扉を開き、あらゆる人びとの暮らしを豊かにするのです。


次に岡部ガバナーからのメッセージです。

　新年明けましておめでとうございます。昨年来、新型コロナ禍が蔓延しており世界中が落ち着かない状況にありますが、ロータリーの活動は確かに歩みを進めています。

　本年度のRIテーマはRotary Opens Opportunities「ロータリーは機会の扉を開く」。また、地区方針は、「行動するロータリアン!世界で何かよいことをしよう、TOGHETHER!」―ロータリークラブの奉仕が世界の平和につながってゆきます―です。ロータリーは親睦団体であるとともに、世界の平和を目指し奉仕をする人達の団体でもあります。ちなみに1945年の国際連合設立時には世界から約50人のロータリアンが準備会の顧問、代議員などになりました。

　昨年10月に日本のロータリーは100周年を迎えましたが、その活動は1923年関東大震災に際し、当時のガイ・ガンディカーRI会長から多額の寄付が寄せられ、それ以来日本でも活発になったと言われています。その後、日本は豊かになり、世界に貢献できる国になりました。ロータリーの奉仕も遠く海外まで行えるようになりました。今年度は、ロータリーの最重点事業であるポリオ(小児麻痺)が8月にナイジェリアで根絶され、あとはパキスタン、アフガニスタンを残すのみとなっています。

　今年度2760地区では、クラブ既存プロジェクトに加え、新型コロナ対策を含む65の地区補助金プロジェクトが稼働、海外プロジェクトでは、フイリピンでの白内障治療支援、台湾では歯科疾患治療及び口腔衛生指導が実施され、地区では他地区と共同で行うフェイスシールド寄贈事業が、フィリピン、ブラジル、マレーシア、ペルーで実施、さらにインドネシア、パキスタン、ネパールへも予定されています。その他母子家庭などを支援する「子ども食堂」プロジェクトに地区としても力を入れています。この豊かなはずだった日本で食に困る子どもがあってはならないと思います。

　こうした活動をよくご理解いただき、会員も増加傾向ですが、今年は「機会の扉」をより大きく開けるよう、若い方々にも入会しやすい衛星クラブの設立、ローターアクトクラブの充実にも取り組みます。親睦と友情、そして行動するロータリアン!今年も皆様よろしくお願いいたします。　
　さて、一月は職業奉仕月間です。

　これまで職業奉仕では、シェルドンやコリンズなどの奉仕理念及びそれに伴う解釈などが多く、クラブ事業でも会社訪問や優良社員表彰などが主でした。しかし、2016年のRI規定審議会で「そして自己の職業上の手腕を社会の問題やニーズに役立てるために、クラブが開発したプロジェクトに応えること」という文言が追加されました。また、ロータリー章典8.020には職業奉仕月間に職業奉仕活動またはプロジェクトを提唱する、という項目もあります。